Benvenuti in O&M S.R.L., dove esperienza e innovazione si uniscono per guidare le imprese verso una crescita sostenibile e un'organizzazione ottimale. Con oltre 30 anni di expertise nel settore della consulenza strategica, manageriale e organizzativa, offriamo ai nostri clienti strumenti e metodologie avanzate per affrontare le sfide del mercato globale. Dalla gestione delle risorse umane alla pianificazione finanziaria, ci impegniamo a costruire un futuro di successo per ogni azienda con cui collaboriamo.
La società Organizzazione e Management S.r.l. (O&M) è stata fondata dal Prof. Marco Modica de Mohac, già Professore di Organizzazione Aziendale presso la Università di Palermo, Facoltà di Economia e Commercio. La società O&M opera nel settore della Consulenza strategica, organizzativa, manageriale e gestionale. L’obiettivo di O&M è quello di fornire metodologie e strumenti gestionali alle imprese clienti.
La nostra missione è aiutare le aziende a crescere, migliorare le performance e mantenere un vantaggio competitivo, grazie a soluzioni su misura per ogni esigenza!
I servizi di O & M s.r.l. nell’area amministrativa riguardano le seguenti attività: Progettazione e controllo delle procedure contabili ed extracontabili; Progettazione / revisione del piano dei conti; Redazione del bilancio d’esercizio; Consulenza per l’acquisto e/o la realizzazione di software Queste attività sono orientate essenzialmente al raggiungimento di tre obiettivi tra di loro interdipendenti: Efficienza procedurale; Chiarezza ed articolazione delle informazioni; Semplicità e facilità di manutenzione del sistema contabile e di reporting.
Il ricorso alle rilevazioni di contabilità generale non consente di trarre tutte le informazioni necessarie per l’adozione di efficaci scelte gestionali e per la valutazione delle “performance” aziendali. Inoltre la adozione di un adeguato sistema di programmazione e controllo di gestione appare come l’unico strumento necessario per operare secondo la metodologia della direzione per obiettivi che costituisce nell’attuale contesto competitivo una metodologia gestionale assolutamente necessaria per operare con consapevolezza ed evitare situazioni di crisi impreviste.
Inoltre, tutte le imprese in sede di richiesta e/o di rinnovo dei prestiti dovranno adeguarsi alle nuove linee guida dell’EBA (Autorità Bancaria Europea) in materia di concessione e rinnovo dei prestiti. Tali linee guida prevedono la necessità di lavorare con approccio forward-looking e attribuiscono quindi un’importanza fondamentale allo sviluppo e al rafforzamento degli strumenti di valutazione dei cash flow prospettici del cliente. Diventerà quindi centrale, al fine di essere preparati al nuovo rapporto banca impresa, elaborare strumenti utili ad analisi prospettiche quale ad esempio il business plan e il budget di tesoreria.
I consulenti di O & M s.r.l. offrono in quest’area i seguenti servizi:
11. Simulazioni economico – finanziarie;
12. Formazione del personale addetto all’Ufficio Programmazione e Controllo di Gestione.
Una efficace gestione finanziaria rappresenta una imprescindibile esigenza per l’economicità aziendale. Infatti, un corretto dimensionamento della struttura finanziaria e la conoscenza delle opportunità offerte dalle differenti agevolazioni finanziarie, possono consentire un notevole miglioramento nella gestione della suddetta area. I consulenti di O & M s.r.l. offrono in quest’area i seguenti servizi: Ottimizzazione della struttura finanziaria, in termini di elasticità e di economicità, nel breve e nel medio/lungo termine; Assistenza nella scelta e nella richiesta di agevolazioni finanziarie e contributive, sia di tipo regionale che nazionale e comunitario, Guida alla redazione del budget finanziario.
Il “servizio al cliente” rappresenta oramai il fattore competitivo di primaria importanza per la gestione aziendale. La disponibilità del prodotto al posto giusto, al momento giusto e con il dovuto livello di servizio non è frutto di una fortunata coincidenza, ma il risultato di un sistema di scelte tra loro coerenti, inerenti gli approvvigionamenti, la gestione dei materiali e del magazzino, i trasporti e le reti di distribuzione. I consulenti della O & M s.r.l. offrono in quest’area i seguenti servizi: Politica selettiva delle giacenze di magazzino (Analisi “ABC”); Rilevazione del “livello di servizio” esistente del prodotto e della sua commercializzazione e valutazione del “livello di servizio” più conveniente; Rilevazione ed analisi dei costi logistici (approvvigionamento, magazzinaggio, trasporto, ecc.); Dimensionamento delle scorte di magazzino; Dimensionamento del lotto economico di riordino; Dimensionamento della rete distributiva; Progettazione / revisione della struttura organizzativa relativa al sistema logistico.
Secondo i basilari principi di gestione, il grado di efficienza di una struttura aziendale è determinato dal grado di integrazione delle specifiche attività degli organi di cui essa si compone. Pertanto l’analisi e la progettazione di un idoneo assetto organizzativo sono alla base del successo dell’azienda, soprattutto nelle situazioni di mutamento dimensionale dell’azienda medesima. I consulenti della O & M s.r.l. offrono tutta l’assistenza necessaria nella progettazione e nella revisione delle strutture organizzative, con l’obiettivo di prospettare soluzioni organizzative coerenti con le strategie aziendali; in particolare, i servizi offerti in quest’area riguardano: Progettazione o revisione delle macrostrutture aziendali; Progettazione o riorganizzazione del sistema delle comunicazioni interne; Progettazione o revisione del sistema informativo generale; Progettazione o revisione delle procedure attinenti una o più aree aziendali.
L’evoluzione del sistema della concorrenza e la globalizzazione dei mercati ha comportato il riconoscimento della rilevanza strategica della gestione delle risorse umane. Infatti, in un mercato globale in quali la qualità tecnica dei prodotti e dei servizi tende sempre più ad uniformarsi, è l’elemento umano che può rappresentare un vantaggio competitivo nei confronti delle aziende concorrenti. I consulenti della O & M s.r.l. offrono tutta l’assistenza necessaria nella progettazione e nella revisione delle politiche di gestione delle risorse umane, con l’obiettivo di prospettare soluzioni coerenti con le strategie aziendali; in particolare, i servizi offerti in quest’area riguardano: Progettazione o revisione delle politiche di organizzazione del lavoro; Analisi e valutazione del lavoro, e in particolare: Analisi e valutazione delle posizioni (job evaluation) Analisi e valutazione delle potenzialità (skill evaluation) Analisi e valutazione dei risultati; Progettazione o revisione di sistemi di retribuzione variabile. I consulenti della O & M s.r.l. offrono tutta l’assistenza necessaria nella progettazione e nella revisione delle strutture organizzative, con l’obiettivo di prospettare soluzioni organizzative coerenti con le strategie aziendali; in particolare, i servizi offerti in quest’area riguardano: Progettazione o revisione delle macrostrutture aziendali; Progettazione o riorganizzazione del sistema delle comunicazioni interne; Progettazione o revisione del sistema informativo generale; Progettazione o revisione delle procedure attinenti una o più aree aziendali.
L’attuazione di strategie gestionali che prevedano la realizzazione di operazioni straordinarie di gestione - quali fusioni, trasformazioni, cessioni, scorpori, scissioni -, comporta l’effettuazione di scelte che hanno rilevanti conseguenze sia sotto il profilo tecnico – giuridico che sotto il profilo tributario. I consulenti della O & M s.r.l. offrono tutta l’assistenza necessaria nella progettazione e nella realizzazione di tali operazioni straordinarie, con l’obiettivo di prospettare all’azienda la migliore soluzione; in particolare, i servizi offerti in quest’area riguardano: Ottimizzazione degli assetti societari, finalizzata all’ottenimento del migliore equilibrio sotto il profilo patrimoniale, reddituale e finanziario; Sistemazione di patrimoni familiari, attraverso strumenti societari quali Holding e società semplici; Assistenza nelle scelte di convenienza economica al fine di procedere a fusioni, trasformazioni, cessioni, scorpori, scissioni, ecc. ; Valutazioni di aziende, rami di attività delle stesse, azioni e quote sociali; Progettazione di programmi di cooperazione economica da attuarsi con altri soggetti operanti sia in ambito UE che extra UE (es. : Joint ventures, fusioni con società estere, rapporti con Merchant Banks, ecc.)
Dal giorno 16 Maggio 2022 gli Amministratori di qualunque tipo di società diventano personalmente responsabili qualora, verificatasi una situazione di crisi, non possano dimostrare di essersi adoperati per l’attuazione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Infatti il Codice della Crisi ha introdotto una specifica disposizione in tema di adeguati assetti, contenuta nell’art. 2086 c. 2 del cod. civ., per cui: “L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.”
Laddove, quindi, gli amministratori non istituiscano un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile atti a rilevare tempestivamente ogni segnale di deterioramento dell’andamento aziendale, non rilevino tempestivamente il rischio di perdita della continuità aziendale e non si adoperino immediatamente per la soluzione dello stato di crisi, anche potenziale, sono soggetti ad azione di responsabilità ex art. 2393 del Codice civile, qualora la Società dovesse subire danni in conseguenza di tale inadempimento.
Quest’ultima è attivabile per delibera assembleare entro 5 anni dalla cessazione dell’incarico dell’amministratore. La delibera ha l’obiettivo di obbligare l’amministratore responsabile al reintegro del patrimonio sociale per i danni derivanti dalla sua mala gestio. L’azione di responsabilità comporta, inoltre, la revoca dell’amministratore in carica se adottata con voto favorevole dei soci che rappresentino almeno 1/5 del capitale sociale
Gli Amministratori sono, inoltre, passibili di denunzia al Tribunale ex art. 2409 C.C. e sono anche soggetti a responsabilità verso i terzi creditori della Società, cosicché gli organi preposti alla gestione di eventuali procedure concorsuali o di liquidazione coatta amministrativa saranno tenuti ad avviare la suddetta azione di responsabilità.
In estrema sintesi, le nuove regole sugli adeguati assetti impongono agli amministratori di adoperarsi prontamente perché le società ne siano dotate, in quanto la loro mancata istituzione espone gli stessi membri dell’organo amministrativo a responsabilità, legate alle conseguenze dovute al loro mancato adempimento, per non aver ottemperato a un compito previsto dalla legge
I consulenti di O & M s.r.l. offrono tutta l’assistenza necessaria a valutare il livello di adeguatezza di tali assetti e, in caso di carenze significative, provvedono a fornire assistenza per apportare i miglioramenti necessari nelle tre aree in questione.
Scopri i nostri punti di forza e le aree in cui eccelliamo. O&M S.R.L. Consulting ti offre una vasta gamma di servizi gestionali con un'esperienza consolidata nei settori più strategici per il tuo business.
Il Lean Six Sigma è una metodologia di quality management che fornisce strumenti per migliorare i processi riducendone la variabilità ed aumentandone la stabilità. L’obiettivo finale del Six Sigma è quello di portare un processo a produrre 3-4 difetti per ogni milione di prodotti/servizi erogati. Il percorso che un’azienda compie per raggiungere questo target è composto da attività di training e contestuale sviluppo di progetti seguendo il ciclo DMAIC. Nel 2022 O&M S.r.l. ha stipulato un accordo di cooperazione con il Six Sigma Management Institute (SSMI), Istituto che opera in un contesto mondiale, con sedi in USA, Europa e Asia, per offrire assistenza per l’utilizzo di tale metodologia. il Six Sigma Management Institute (SSMI) è stato fondato dal Dr. Mikel J. Harry, esperto internazionale nel settore Process Improvement. Il Dr. Harry ha creato la metodologia Six Sigma e ha fondato SSMI dopo 35 anni di progetti e di formazione nel campo Lean e Six Sigma dando vita ad uno dei migliori Gruppi al mondo nel settore della formazione e della consulenza per l’efficientamento dei processi aziendali.
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